Mini-Microsoft E eu possivelmente adicionar: 3. Corte rapidamente. A partir desta manhã, procurava cortar 18 mil posições da Microsoft, incluindo cerca de metade da destruição de Nokia-palooza orquestrada pelo Sr. Elop e pelo Sr. Ballmer. Como isso afeta toda a Microsoft. Redmond Isso é um pouco desconhecido. Apenas olhando para o site do Estado de Washington, não vejo uma notificação da Microsoft ainda: esd. wa. govnewsandinformationwarn. E isso me preocupa porque agora você tem um nível de estresse e ansiedade na Microsoft. Primeiro, o estresse egoísta sobre se meu trabalho é afetado. Então o estresse do círculo pessoal. Então o estresse da colaboração do parceiro. Então, as preocupações gerais sobre a empresa. E adivinhe o que: quando as pessoas estão estressadas e fofocando, elas não são efetivamente - er, desculpe-me, de forma produtiva () - implementando a mais recente estratégia. Fisiologicamente, eles aumentaram o cortisol e desta vez se transformará em um nevoeiro. É por isso que espero que o corte aconteça rapidamente. Sem isso, voltamos para a nossa primeira experiência de demissão. Se alguma coisa quebrou a parte de trás deste blog, foi a primeira grande despedida da Microsoft em 2009. Como Como a realização de um passo em direção à Mini-Microsoft faz isso Porque foi implementado tão mal, com constantes preocupações e preocupações e duvidas sobre o envolvimento Em novas idéias devido às expectativas, aqueles seriam os mais fáceis de cortar durante os cortes em andamento. Quando foi terminado Quando foi o sinal claro. Então, se isso realmente se prolonga por um ano: precisamos de um novo líder. Isso deve ser concluído até o final de julho. 2014. Um último comentário pequeno: sim, todo mundo adora aplainar, inclusive eu. Mas, para realmente achatar a engenharia na Microsoft, precisamos decidir que o gerenciamento de pessoas é realmente uma carreira bem investida. A maioria dos desenvolvedores que conheço que se tornam Leads são invariavelmente inofensivos como um gerente, mas passam a maior parte do tempo profundamente técnico porque sabem que é onde as recompensas são. Para os outros que eu sei que abraçaram se tornar um gerente de pessoas e se destacaram lá: bem, se eles forem achatados em um Contribuidor Individual, eles também podem deixar a Microsoft. Abençoe seus corações, mas se eles tivessem que reconstituir suas habilidades Dev para combinar com o nível de escada de carreira que eles escalavam como líder, eles ficaram sem sorte. Eu seria honesto com eles. Espero que todos os outros líderes lá fora sejam tão honestos. Pensamentos Você está afetado Um pouco de conselhos que eu posso transmitir na rodada anterior de demissões: não deixe nenhuma reunião HR 1: 1 sem estar absolutamente satisfeito de saber tudo o que precisa saber e ter tudo para avançar. Porque uma vez que você esteja à porta, por todas as garantias que você vai conseguir, é super-difícil fazer uma conexão para mais informações e acompanhamento. Agora, desculpe-me, estou seguro de ter uma manhã ocupada. E, como todos vocês, fico de olho em uma súbita reunião de Generalistência de RH que aparece no meu calendário. Até ouvir o All Clear. Sexta-feira, 23 de agosto de 2013 Um blogueiro bem preparado, mesmo uma espiral-web coberta de 99.9 aposentados como eu, teria pelo menos um post pronto para essa gloriosa circunstância, como a forma como a maioria das organizações de notícias tem obituários escritos e Pronto para publicar. Eu não tinha tão otimismo de que isso aconteceria antes de 2017. Para mim, isso lança o reorganismo inteiro em processo de cabeça para baixo. Por que reorganizar sob o design do líder exitador Mesmo que a Equipe de Liderança Sênior venha a dizer que eles apoiam o re-org, isso é prejudicado por todos os que fazem parte disso agora questionando se o novo líder irá desfazer e recapitular as decisões Sendo feito agora. É bem que a Microsoft seja organizada sob a visão do novo líder e sua visão. Quanto ao novo líder, comece o jogo de adivinhação. Como sobre a primeira elaboração da lista de habilidades. A Microsoft é enorme e complexa e Ballmer faz precisa ser respeitada por correr algo tão louco quanto a Microsoft, ao ponto em que sempre parecia que ninguém poderia substituí-lo. A primeira habilidade Im colocando minha requisição de CEO é: Arquitetar e implementar recursos de software no nível principal. Sim, eu quero alguém que tenha escrito um software complexo para executar uma grande empresa de software (e dispositivos) enorme. Louco. Quais são os seus pensamentos Esta será a interessante Reunião da Empresa 2013. Quanto ao hábito de Ballmers de sair para uma música inspiradora, sugiro Dancing in the Street. Porque é isso que meu coração está jogando agora. E, claro, precisamos de uma música de saída também. Algo, que talvez comece com: segunda-feira, 12 de novembro de 2012 Bem, não posso acreditar: a Microsoft anuncia mudanças de liderança para impulsionar a próxima onda de produtos. Pessoas que caminham pelos corredores esta noite no trabalho certamente não acreditam nisso. Eu não acredito nisso - trabalhando em uma Microsoft sem Sinofsky Inconcebível. Mas, se você vai sair em uma nota alta, isso não vai melhorar muito. O Sr. Sinofsky obteve uma ovação de pé da equipe do Windows durante a Reunião da Empresa para tudo o que fez para levá-los a uma viagem de vários anos para criar o Windows 7 e, em seguida, atingir o grande botão de restituição multi-divisão para o Windows 8. Ele demonstrou verdadeiramente Liderança técnica no seu melhor. E eu não acredito que sua partida o descarte para o CEO da Microsoft. Na verdade, penso que se ele permanecer em tecnologia e se tornar CEO de outra empresa, ele é uma opção ainda mais óbvia para voltar para a Microsoft como seu líder. Enquanto isso, Sra. Larson-Green. Boa sorte após este ato. Mini-Microsoft Microsoft - Comentários quinta-feira, 19 de julho de 2012 Tempo de resultados trimestrais, horário de publicação trimestral. Que tipo de perguntas você tem as finanças e o que está à frente da Microsoft Para mim: antes de tudo, esse maldito navegador está novamente. Se bilhões de dólares se destinem a modificar o IE, isso quase desfaz todo o bom trabalho que a Sinofsky vem tecendo. Post-consentimento-decreto, há uma certa quantidade de swaggering acontecendo no antigo campus SafeCo. Oy. Impacto financeiro da tela de seleção do navegador maluca Certamente, a exclusão de instalar um navegador alternativo no Win8 RT (um nome muito proposital) está recebendo atenção anti-confiança. Outros itens em movimento: Ok, tanto para todo o dinheiro gasto em um Quantive. Como os outros investimentos de aquisição formam a unidade de Superfície esperada vende no próximo ano Disponibilidade (E se você usou o Win8 no ARM, quais são as deidades preferidas, devemos estar rezando para torná-lo realmente rápido e fluido) Pobre Nokia. Microsofts Lost Decade. Então, você sabe, isso aconteceu. SteveB freqüentemente observou como ele ignora o preço das ações da Microsoft e não sabe o que é preciso para movê-lo para cima. Esses tipos financeiros são tão insensíveis. Ele apenas se concentra em fazer seu trabalho. O stock foi plano e o fenômeno da Microsoft Millionaire é uma memória distante. É uma viagem mental histórica para ler um livro como a Microsoft no Mirror e descobrir que a maioria dos Microsofties hesitou então em admitir que eles trabalharam na Microsoft, com o desconforto resultante de todos, esperando que eles fossem ricos. Ah, para ter um problema tão estranho assim. Enquanto a Microsoft está à margem do sucesso contínuo após o sucesso (financeiro e técnico) no Windows 8, Office 15, Windows Phone 8 (yeah yeah) e Xbox, há um nível de lavagem em branco para enfatizar o foco no que atualmente temos. Apesar de nós mesmos. O Vista aconteceu. Kin aconteceu. Bilhões foram afundados no sucesso que é Xbox, incluindo o financiamento da queda de um projeto técnico apressado. AQuantive aconteceu. Seis bilhões de dólares em valor para o acionista tenham se tornado poof sem tanto ta-da. E agora parece que a UE tem a oportunidade de retornar ao Microsoft ATM por milhões ou bilhões de USD devido à tela de escolha do navegador que desaparece misteriosamente do Win7 SP1. Eu acho que os testadores estavam ocupados demais para consertar sua automação irritada. Pensei talvez nesses anos SteveB Company Meeting YEAAAAH. A música da vitória deve ser Im Still Standing, mas agora talvez Oops, I Did it Again é mais apropriado. Com você sabe, um pouco rosado apontou para o canto da boca. Vanity Fair vem fazendo novidades com sua peça perdida. Eu realmente esperava encontrar algo novo e salaz, mas não era muito mais do que você achou escrito aqui entre as postagens e os muitos comentários apaixonados e pensativos de pessoas inteligentes e bonitas como você. Talvez o artigo pós-artigo Kurt Eichenwald tenha algum bom interesse pessoal e tenha um acompanhamento mais revelador. A classificação da pilha aparece como uma das razões pelas quais a Microsoft é tão pobre devido à concorrência interna e à falta de cooperação que ela inspira, impactando a estratégia e os resultados. Lembre-se do desenho animado da Microsoft anterior, que foi retratado como organizações hierárquicas com armas de mão apontadas umas para as outras. Reality Myth Culture. Como um ladrão de Ferrengi, a liderança adotou o ranking da pilha sem realmente tentar pensar em seu próprio sistema ou perceber que o ranking da pilha é destinado a organizações em transição (redução de demissões) versus uma constante de duas vezes por ano que continua e De vez em quando. Snippet do link acima: o maior erro é usá-lo para sempre. Se você for fazer ranking forçado, olhe isso como uma coisa de curto prazo, de três a cinco anos. Faça isso anualmente, mas não faça isso para sempre. Ao final de quatro ou cinco anos, você obteve todo o valor, ele diz. A implementação particular do ranking da pilha Microsofts foi usada8212 e sob fire8212 por mais de cinco anos. Em 2005, o estudante de graduação de RH, Stephen Gall, publicou um artigo tão importante para a Universidade de Walden. Apenas quando terminamos a revisão anual e a calibração, é hora de atualizar seus compromissos. E, em seguida, é check-in no meio do ano, seguido de anualmente novamente. É uma roda de hamster que gira acima das brasas enriquecidas com enxofre. Eu não sei sobre você, mas minha avaliação anual, se impressa antes de fornecer qualquer comentário, continuaria por seis páginas. Seis páginas de compromissos detalhados. WTF é tudo o que posso dizer para a loucura detalhada em que nosso sistema de revisão evoluiu. As apostas por trás do ranking da nossa pilha mudaram radicalmente com a iteração dos últimos anos. De um jeito, é bom: estavam apenas falando sobre os resultados. O que a pessoa fez O que eles conseguiram Então vem pedir pessoas e bens - Proibir se você foi promovido recentemente, porque provavelmente é parabéns e bem-vindo ao fundo do barril. E certamente reforça o Princípio de Peter, onde você tem pessoas - pessoas muito valorizadas - atingem o auge de sua carreira (geralmente um lugar alto) e descobrem que o planalto pode ser um lugar desanimador. Por que isso importa? Uma empresa saudável e dinâmica precisa de funcionários talentosos (e a maioria de todos tem talento em algum grau, não apenas os 1s e 2s) para poder fluir em torno da empresa com base na oportunidade e na necessidade. O que você termina é que os 1s e 2s são facilmente móveis, os 3s têm algum potencial, e os 4s e 5s estão bloqueados por grupos interessados neles, a menos que você tenha um gerente de contratação muito iluminado (ou desesperado). Então, o que você acabou de fazer Feito para que as pessoas em cima são aquelas que podem deixar a sua organização e todos os outros estão presos e desiludidos. Goldstars pode ter desaparecido, mas em seu lugar agora temos o ranking de 1 revisão para o topo do topo (então sim, é realmente 1, 1, 2, 3, 4, 5). É uma cultura superstar, ou pelo menos uma cultura One-Star. Continuamos a celebrar o colaborador do herói, e o trabalho em equipe é deixado para uma pergunta de pesquisa. E as pessoas experientes tentam jogar o sistema. Claro que sim, exceto que se chama ajuste para a realidade da situação. Eu conheço relatórios que conversam suas tias e tios (colegas para seu gerente) quando eles têm boas notícias para compartilhar sobre si mesmos. Conheço os colegas de trabalho. E eu conheço os embutidos excepcionalmente ingênuos que, por algum motivo, acham que o seu gerente ajudará a sua carreira, o que me perplexa sem fim, especialmente quando o gerente tem sido seu campeão e seu relatório nem entende o que seu gerente faz. E agora eu tenho uma relação de confiança quebrada. Eu gostaria de saber o novo sistema com o qual LisaB surgiu. Eu acho que isso merece ser revelado. O rumor é que ela empurrou isso com Ballmer e não havia como ele iria deixar o ranking da pilha Neutron Jacks. E depois daquela suposta perda, LisaB desativou-se. Ela é realmente a executiva mais universalmente odiada. Eu não sei sobre isso, mas ela certamente se afastou de ser amada. Milhares de funcionários costumavam torcer por ela. Agora, há um exercício de reflexão espalhado ao longo do ano passado que conseguir um 3 é como obter um A. Que um 3 é bom. Sim, esse é o bilhete. O problema é que 2 é melhor e 1 é muito melhor e que 3 vem com uma mensagem de que seus colegas são melhores do que você. Bem, seus resultados. Então, a primeira pergunta que todos vão fazer é o que é necessário para obter uma 2 ou uma 1 Uma coisa que o artigo da Vanity Fair abordou é que as opções de estoque pós são o caminho para a riqueza e a recompensa, todos estão focados em obter um bom Reveja. Diga além disso, você tem pessoas no topo do Principal fazendo o que é necessário para fazer Parceiro. Você vê uma porcaria muito estranha de curto prazo que está acontecendo fora de indivíduos L67 desesperados por atravessar, às vezes em detrimento do produto e do grupo. E não vejo um fim à vista. Vai levar Ballmer a sair para um novo sistema de revisão para ter uma chance. Enquanto isso, foram confortados pelo bem, outras empresas também o fazem - como essa classe de desculpa funciona para todos os adolescentes do mundo. A Microsoft é única e a experiência dos funcionários deve ser única e enriquecedora, tanto para a conta bancária quanto para as pessoas que contratamos e que devemos continuar a crescer e iluminar. E sim, se você não gosta, você pode transformar esse distintivo azul e ir para a estrada. Para aqueles de vocês que têm e têm um sistema de revisão que você gosta muito melhor, eu amo ouvir (bem, ler) sua perspectiva. Mini-Microsoft Microsoft MSFT - Comentários quinta-feira, 19 de abril de 2012 Não é este o melhor momento para estar em tecnologia que eu adoro. E eu adoro lucros, também sei, acabei de perder metade de você lá. Mas é incrível. A quantidade de competição, mudança e adoção não me deixa nada mais impressionante. Se você é um fã-boy da PlayStation, então você tem que pelo menos amar a competição que o Xbox traz para tornar o PS melhor. E o mesmo para o Xbox. Mesmo para a Apple, o Google e a Microsoft. A concorrência entre o iOS, o Android e o Windows é incrível, especialmente se você é um desenvolvedor ou um serviço que é executado durante o dia-a-dia. Dentro da Microsoft, bem, constantemente nos flagelamos sobre como outros concorrentes estão nos saltando. Mas é bom ver, começando de volta quando eu disse que a Microsoft Turned The Corner. A quantidade de integração colaborativa que aconteceu para tornar o conjunto muito maior do que a soma das partes. Um trecho dessa publicação de cerca de três anos atrás: a redenção demora um pouco. É necessário tempo para permitir que a percepção mude e re-ganhar confiança e respeito. O Windows 7 ganhou confiança e respeito. O Windows 8 é um grande ponto de viragem. Não é perfeito. Não é uma verdadeira história de competição do iPad: é diferente. No entanto, não teria existido sem o iPad. Obrigado, Apple. RIP Steve. É uma grande reinicialização da história do desenvolvedor do Windows de uma forma nova e semi-consistente, visualmente, através do telefone e do Xbox (e, lentamente, através de nossas propriedades da web, também). Nossa história de desenvolvedor ainda está em questão. O Windows 8 está lançando sua própria trilha, que é diferente do WP e diferente do Xbox. Para agora. Não é que eu queira escrever o mesmo aplicativo entre todas as plataformas, mas eu quero travessuras sem fricção para um Dev começar em um, ter uma ótima idéia e trocar e começar por outro, sem murmurar, WTF, Isso é completamente diferente. Temos a chance de chegar lá e essa visão precisa ser revelada em breve. A consistência é uma coisa, a qualidade é outra. Eu estava lendo esse artigo da HBR sobre lições de liderança do Steve Jobs e a primeira coisa que pensei sobre isso: Steve Jobs não permitiria que quase nenhuma dessas novas aplicações Xbox fosse enviada. Ele os rasgaria em pedaços. Eu acho que este é um caso em que queríamos tão desesperadamente parceiros para apoiar o novo Metro que cedemos à mediocridade. E uma vez que está lá, está lá para o bem. É aqui que realmente precisamos reprimir ou o que é o setor imobiliário principal vai se transformar em um mercado de pulgas. Então, de qualquer forma, como estamos indo. Id diziam que estavam em alta com inúmeros desafios. Nós viramos a esquina e realmente conseguimos sair do lado ruim da cidade. Os lucros estão em alta, as pessoas estão escrevendo artigos de agradecimento e eu realmente não tenho muito um machado para moer (bem, exceto para a empresa de software principal ser completamente incapaz de criar um modelo de revisão esclarecida, e muito menos ultimamente manter alguns jovens-chave Talento). Go-go-Microsoft Alguns links sobre os ganhos de hoje: Veja o próximo trimestre (Nota: atualizado abaixo com comentários de acompanhamento.) É a minha época mais favorita do ano: sexta-feira, 23 de agosto, é o encontro anual da Microsoft Company. É certo: eu puxo Levantando as mangas e afastando os braços para fora, e diga: Empurre no Kool-Aid IV para a esquerda e para a direita e continue fluindo para o homem, eu amo. É uma das minhas férias favoritas do ano. Lembrete: quando se trata de comentários, compartilhe seu entusiasmo de conteúdo interno somente no OfficeTalk (especialmente através do aplicativo Otalk WP7), e tentei colocá-lo aqui. Uma história de Steve, Steve e Steven Este ano é um desses pontos de inflexão: a Apple tem crescido com seus excelentes resultados de dispositivos, soprando a Microsoft e canibalizando nosso mercado de dispositivos alimentados com Windows. O estoque da Microsoft é horrivelmente plano e há chamadas de todas as partes para que Ballmer seja substituído. Agora, várias coisas estão em jogo: o Sr. Jobs desistiu por suas razões de saúde, a WP Mango está alcançando o lançamento com dispositivos Nokia para começar seu fluxo, e o Windows 8 demonstrou uma reinicialização para a experiência e plataforma de desenvolvimento do Windows. Com o Windows 8, a Microsoft surgiu com os pontos de discussão que a empresa está sendo re-imaginada. Tudo o que posso dizer é que SteveB deve dar ao SteveSi o prêmio CEO Bacon Achievement: resultados excepcionais que salvaram o bacon dos CEOs. Oh, SteveB teve que estar tão feliz por ter o Windows 8 revelado no BUILD logo antes da Reunião de Analistas Financeiros. Como você gosta de mim, n-O-w. Na verdade, grandes cortes para SteveSi que não só fez as discussões organizacionais impossíveis entre Win7 e Win8 (e onde quer que esteja liderando com Win8), mas também fez um trabalho tão bom com BUILD que alguns blogueiros ousaram passar a tocha Steve Jobs para SteveSi. Uau. Não vi isso vindo. O diretório da CEO é o mais importante. Uh-huh. Lá está você. Não é que a Id provavelmente trabalhe no CEO da SteveSi, Microsoft, mas você poderia fazer muito pior) Uma coisa que eu gostaria de ver SteveSi: dê o Mesmo nível de suporte para escrever aplicativos do Windows8, já que a Microsoft ofereceu seus funcionários para o Windows Phone. Não espero por ele, mas se ele fez, gosto de ter minha visão de Spock-meets-Spartan dele reiniciada. The Big Check-in - Como as coisas estão indo Há certamente alguns problemas no MSFT, mas algumas das pessoas que publicam neste blog estão apenas acima do topo em seu pessimismo e gargalhadas. Como eu vejo agora, o bom, o mau e o feio de MSFT são: O bom: o XBOX Kinect deixou isso fora do passado, mais de 35 milhões de clientes agora pagam pelo privilégio do XBox Live O negócio da empresa é forte, a receita comprometida é Mais alto do que nunca (MSFT tem um negócio empresarial global que é realmente incomparável por qualquer um Office365 e Dynamics ambos estão crescendo rapidamente empresas com uma tonelada de MSFT upside agora tem 11 empresas distintas que fazem mais de 1B em receita - eu posso pensar em talvez um Ou duas outras empresas do planeta (GE, etc.) que podem dizer o mesmo. Em grande parte, por causa desse diverso portfólio de negócios, a MSFT conseguiu crescer a receita, o lucro operacional e o lucro líquido, apesar da queda das vendas de PCs (MSFT não é uma Um pingo de um truque por mais tempo, se isso acontecesse) Mesmo com fraqueza no mercado de PCs nos últimos dois trimestres, é difícil argumentar com o sucesso do Windows 7 com mais de 400M licenças vendidas as ofertas MSFTs Cloud coletivamente são insuperáveis Bing tem Um longo caminho para g O, mas realmente fez algum progresso no mercado de busca dos EUA contra o Google, o que, uma vez, foi considerado impossível. Como empregado, a menos que você seja um jogador do fundo 20, o novo plano de compilação é uma vitória. Se você não pensa assim, então você realmente não entende a mudança Diga o que você fará sobre Ballmer, existem alguns executivos seniores da MSFT que são verdadeiramente notáveis. Mattrick, Satya, KT, Qi Lu, PK, Lisa B - você não encontrará ninguém melhor do que essas pessoas em qualquer lugar A parceria da Nokia será fundamental para obter um dispositivo WP7 em muitas mãos das pessoas Como mencionado, as vendas de PC realmente diminuíram no Q4 MSFT Ainda não conseguiu encontrar uma maneira de ganhar na Índia ou na China e não parece ter uma estratégia coesa para os mercados emergentes O WP7 é um bom produto, como outros já aludiram, MSFT é muito tarde para a festa em termos de UI atraente e altamente funcional. Smartphones do aplicativo eco-sistema. O acordo da Nokia só permite que a MSFT tenha esperança de jogar catch-up neste momento. Os funcionários terão que pagar uma contribuição (e franquias) para os cuidados de saúde (muito obrigado ObamaCare e o imposto Cadillac por nos trazer). Embora existam Pessoas talentosas ainda lá, muitas pessoas talentosas deixaram a liderança sênior da MSFT nos últimos 18 meses ou mais - Liddell, Elop, Muglia, Bach, etc., etc. Embora a Elop tenha sido fundamental para conseguir o negócio da Nokia, a AAPL vendeu 20M IPhones e mais de iPMs de 9M em um quarto. Dentro. Um quarto. Deixe isso afundar em um momento Enquanto a MSFT tem muitos outros negócios viáveis, nenhum é tão lucrativo nem tão estratégico quanto o Windows. O Windows foi uma vez uma fortaleza impenetrável, mas no ano passado, a AAPL penetrou com um único lançamento de produto. MSFT está destinado a jogar catch-up em ardósias, e parece que nada sério está saindo até o Windows 8 em outros 12 a 15 meses (talvez) MSFT ainda é muito forte na empresa, mas para o consumidor, MSFT parece completamente morto. MSFT não tem nenhum mindshare de consumidor por mais Sim, existem algumas possibilidades interessantes com o Skype e Lync e XBox (etc), mas ainda não é claro que os acionistas irão colher qualquer coisa perto de 8.5B de valor. O GOOG ainda domina pesquisa nos EUA. E será para o futuro previsível. E seu domínio é ainda maior internacionalmente OSD como uma organização continua sangrando dinheiro e continuará a fazê-lo por pelo menos mais dois anos. Lá é, de um funcionário L63 de alto desempenho em um papel empresarial de base ampla, tentando estabelecer As coisas de uma maneira verdadeira e equilibrada. É pegar ou largar. Estou feliz em ver o Cloud na coluna Win de Somebodys. Quando se trata da Reunião da Empresa, eu pessoalmente estou temendo qualquer coisa que possa estar um pouco enredada. suspiro. A NUVEM. Duas coisas perderam o meu respeito a essa iniciativa de força-alimentada-bolha-gume-on-my-shoe: primeiro, que usar nossos serviços em nuvem é Alpha-Geek hostil: desculpe, mas deveria ter sido antecipado um ambiente de retoque gratuito para ir e Escreva um monte de código computacional pesado e divertido real. Em segundo lugar, que começamos a tapar THE CLOUD em crap louco, como edição de imagem para PC em casa. Então, eu não sei, contrabandeado em um monte de tequila e limas e sempre que a nuvem apareça, faça outro sucesso. Isso, pelo menos, tornará palatável. De um modo insensível, não pareceu-ferir-bem-como-ele-fez. O Novo Sistema de Revisão e Contratação Sim, acho que há zero chance de a Equipe de Liderança Sênior entrar em grande profundidade aqui. Elogie se você gosta do novo sistema de revisão. Ok, existem 40 de vocês. Que tal o resto Me dê um Whoo Deseja percorrê-lo Despeje-se três dedos de bourbon (e mantenha a garrafa à mão) e percorra todos os comentários na publicação Mini-Microsoft Microsoft Annual Review 2011. 1.200 comentários neste momento. Whew. O ranking estrito da pilha em uma curva fixa é uma ferramenta trazida para um propósito que não existia no sistema de revisão anterior. Tendo LisaB tirar uma pausa de seu período sabático (e, mais tarde, o que acontece com a maioria das pessoas após o período sabático) para nos dizer que está sendo feito porque os funcionários sentiram que o antigo sistema de revisão era muito complexo é uma carga de fumaça gordurosa no céu. Eu olho para este sistema e, retrocedendo, faz sentido se você está se preparando para fazer um grande emagrecimento organizacional, digamos, um período de três anos. Por exemplo, se SteveB, onde vai sair, eu imagino que antes de ir, ele reduziria grandes partes da Microsoft e deixaria essa tarefa para o novo CEO, que poderia tomar decisões radicalmente ruins (do ponto de vista dos antigos CEOs) . É melhor distribuir ao novo líder uma empresa faminta pronta para crescer em relação a um porco gordo que você deve fazer todos os Neutron-Jack. Mais três anos. Três anos mais para dirigir para baixo até hoje 3s mais baixos são FY2014s 5s. Dependendo de quem está sendo forçado a sair ou sair, também, o novo sistema pode ajudar com a iniciativa Young up da Microsoft, eu ouço sussurros de. Não gostou da sua opinião Ah, vamos lá. Você sabe quando Ballmer corre ao redor do campo que vai gritar e gritar (no entanto, dada a última autoria de memorandos de Ballmer, talvez vejam que Frank Shaw correu primeiro para aquecer as coisas). Você vai se levantar. Você vai deixar de lado todos os pensamentos deprimentes dessas algemas douradas que nunca se desdobram em um mundo cintilante de admiração e aposentadoria. Você conseguiu um emprego, um CEO colorido, talvez um bom aumento e um feriado da empresa para descobrir o que está acontecendo e ter algum grub grátis com seus botões de trabalho. Comparado com 99 do resto do mundo neste momento, vale a pena assaltar o Kool-Aid por pelo menos um dia e torcer. Há sempre o resto do ano para o resto. Atualizado: impressões e acompanhamento geral. Uma reunião de empresa Microsoft muito competente. Aplausos educados. PIP PIP. Além do vídeo ocasional (heh heh, Inception) e o primeiro ou dois Train Dances, foi uma reunião de baixo humor para mim. Todos se perguntavam se estávamos tendo um anfitrião este ano. Ei, era LisaB. Competente (e provavelmente não irritou pessoas como no ano passado). Este ano foi demo-rama. Eu acho que os demos foram bons, é só que eu tinha visto muito de tudo sendo apresentado que não havia muitas surpresas para mim. Adorei o fato de que SteveSi executou uma de suas demonstrações e depois apontou que tudo o que acabava de fazer era uma ardósia ARM. Eu me arrependo do dinheiro que derramaram no OSD (que assinalou que eles são bastante frugais - uh-huh), mas eu concordo com o que eles estão fazendo: eles não estão tentando sair do Google-Google. They're Binging Google no topo da cabeça. Vá, Cosmos, vá quanto ao Sr. Ballmer: foi uma surpresa que ele não veio correr e gritar, mas sim tinha uma mosca de substituição ao redor como um chimpanzé na rachadura espanada com metanfetamina. O Sr. Ballmer pareceu mais moderado este ano. Amor para Ballmer As pessoas ainda se levantaram e aplaudiram e aplaudiram por ele. Agora, por favor, diga a ele sobre a analogia de si e Elop e Windows Phone, como Butch Cassidy e Sundance Kid terminaram. Sim, estavam todos juntos, mas o resultado foi um pouco diferente de saltar de um penhasco para um rio. Quanto às pessoas que saem (como alguns dos blogueiros de tecnologia apanharam): sim, as pessoas estavam saindo. Em pequenos números. Não há perto de tão ruim quanto a última reunião da empresa BillGs onde Ballmer começou a gritar para que as pessoas se sentassem. E, bem, sim, eu era uma dessas pessoas que vagavam para a parte superior dos assentos enquanto o Sr. Ballmer passou sua sabedoria de treinador das Friday Night Lights (BTW, eu prefiro o treinador John Wooden). Suponho que se a Microsoft estivesse servindo cerveja e lanches após a reunião, eu teria conseguido ficar no meu lugar. Então, para mim: tecnicamente bem executado. PIP PIP. Eu me sinto bem sobre o que a Microsoft fez e as muitas coisas que estavam fazendo são exatamente o tipo de grandes apostas de grupo de pessoas usadas para reclamar como nunca fazemos. Os vencedores da Imagine Cup foram ótimos de ver. PIP PIP. Quanto à reunião. Eu também gosto de uma pequena cultura. Talvez menos vídeos inspiradores. E mais louco. Não é louco o Craig Mundie atordoado - louco, mas mostra que temos um pizzazz. Com volume menos explosivo. E estou bem com um almoço de caixa, se isso significa que eu não tenho que ficar em uma linha infernal para obter um hambúrguer luke-warm fundido para o bun. Top 10 Considerações fiscais ao vender o seu negócio Muitos compradores e vendedores de empresas colocam questões fiscais sobre o 8220back burner8221 e don8217t consideram as consequências fiscais até depois que um acordo é atingido, incluindo um acordo sobre o preço de compra. Ignorar as considerações fiscais no início de uma transação é um grande erro e pode colocá-lo em uma posição de negociação adversa, mesmo que a carta de intenção que foi assinada foi 8220não vinculante.8221 Nenhum vendedor de uma empresa deve concordar sobre quaisquer aspectos da Até encontrar um conselheiro fiscal competente que possa explicar, dada a situação específica, onde eles acabarão depois que o acordo terminar com uma base de 8220 após impostos8221. Os seguintes pontos descrevem dez importantes considerações fiscais para os vendedores de empresas. 1. O tipo de entidade que você usa para conduzir seu negócio Você conduz o seu negócio através de uma empresa de responsabilidade civil exclusiva, parceria, sociedade de responsabilidade limitada (8220LLC8221) ou corporação S. Todos esses são considerados entidades 8220pass-through8221 e fornecerá o máximo Flexibilidade na negociação de uma venda do seu negócio. Por outro lado, se você conduzisse sua empresa através de uma corporação C, sua flexibilidade na venda do negócio pode ser limitada devido a uma falta de 8220 pass-through8221 da C corporation8217s e a possibilidade de que 8220double tax8221 possam surgir (no nível corporativo e acionista ) Onde uma empresa da C vende seus ativos e distribui o produto aos seus proprietários. Se o seu negócio for conduzido em uma das entidades passivas descritas acima, você geralmente poderá vender ativos para um potencial comprador e isso deve ser benéfico para você como vendedor. Note-se que, em situações em que uma corporação S costumava ser uma corporação C, haveria uma exposição tributária dupla sob as regras de imposto de ganhos acumuladas 8220 na década de dez anos após a data em que a corporação S se converteu do status de corporação C. Além disso, mesmo que uma corporação C geralmente esteja sujeita a imposto duplo em uma venda de ativos, é possível que a corporação C tenha perdas operacionais líquidas ou transações de crédito comercial que possam compensar o imposto de nível corporativo e fazer uma venda de ativos plausível. Embora seja possível converter de um tipo de entidade para outra, as regras fiscais geralmente foram estruturadas para evitar que você melhore sua posição pós-imposto ao converter sua entidade em uma forma diferente de entidade imediatamente antes de uma transação de venda potencial. 2. É possível um negócio livre de impostos A maioria das vendas de negócios são concluídas sob a forma de transações tributáveis, mas pode ser possível concluir uma transação com base em 8220tax-free8221 (efetivamente diferido). Se você trocar ações da corporação S ou da corporação C para o estoque corporativo de um comprador, é possível que a troca possa ser feita de forma livre de impostos, assumindo que as disposições complicadas de reorganização isentas de impostos do Código da Receita Federal sejam cumpridas. Para fazer uma bolsa de valores isenta de impostos, você precisa receber pelo menos 40 ou 50 por cento de estoque de comprador como parte de sua consideração total na transação, até 100% de estoque de comprador. Uma transferência de ativos livre de impostos para um comprador também é possível, mas essa variação geralmente requer que você receba 100% de estoque de comprador na troca. Na medida em que você receber qualquer dinheiro como parte da transação, geralmente será tributável para você, assumindo que você teve um ganho nas ações trocadas. Um aspecto importante de um acordo isento de impostos é que o comprador não obtém 8220step-up8221 com base nos ativos do seller8217s (mesmo que o vendedor tenha que pagar o imposto em dinheiro recebido). Isso torna as operações isentas de impostos um pouco menos valiosas para o comprador, em comparação com o qual um aumento na base de ativos é obtido, como em uma compra de ativos tributáveis, mas essa perda de valor pode ser comprovada ao poder usar estoque de comprador Para todo ou parte do preço de compra, em vez de dinheiro. As regras de troca isentas de impostos geralmente não se aplicam a empresas de propriedade única, parcerias ou LLCs. A conversão de uma LLC para uma empresa imediatamente antes de uma reorganização livre de impostos também pode ser contestada pelo IRS. Outra maneira de reverter um ganho na venda de ações envolve a venda de seu estoque corporativo a um plano de participação de ações dos empregados (8220ESOP8221) que, se estruturado corretamente, permite que suas ações sejam vendidas com os seus ganhos reinvestidos antes de impostos em outros Títulos qualificados. As transações ESOP são complicadas, exigem envolvimento substancial de terceiros (credores, curadores, avaliadores, etc.) e precisam ser cuidadosamente exploradas para considerar as possíveis armadilhas que possam surgir. Além disso, certas vendas de ações da corporação C podem atender às provisões de propriedade de pequenas empresas qualificadas 8220rollover8221 provisões da Seção de Código 1045. Esta provisão permite que o produto de certas vendas de ações tributáveis de corporações C seja seguido por um reinvestimento em outro estoque de pequenas empresas qualificadas dentro de sessenta ( 60) dias. Quando uma rolagem bem sucedida é realizada, o imposto sobre a venda de estoque original pode ser diferido. 3. Você está vendendo ativos ou ações A maioria das transações serão estruturadas como transações de ações ou ações tributáveis, em vez de uma transação isenta de impostos. É importante para você saber se o seu negócio é ou pode ser estruturado como um ativo ou estoque antes de concordar com os termos da transação. Em geral, os compradores preferem comprar ativos porque (i) eles podem obter um aumento na base dos ativos comprados, resultando em maiores deduções fiscais futuras e (ii) há pouco ou nenhum risco de assumirem quaisquer responsabilidades do vendedor desconhecido. Por outro lado, os vendedores geralmente desejam vender ações para obter um tratamento de ganho de capital claro e de longo prazo na venda. Um vendedor que detenha ações em uma corporação C (ou uma corporação S sujeita às regras tributárias de ganhos incorporadas de dez anos) pode, de fato, ser forçado a vender ações, uma vez que uma venda de ativos seria sujeita a imposto duplo na Nível corporativo e acionista. Observe que, em uma venda de ações, o comprador não obtém nenhum aumento na base dos ativos da entidade alvo8217s e, portanto, o comprador presumivelmente pagará ao vendedor menos por uma transação de estoque do que um negócio de ativos. Além disso, em uma transação de ações, o vendedor geralmente será obrigado a apresentar extensas declarações e garantias ao comprador e normalmente seria necessário indenizar o comprador por passivos que não são expressamente assumidos. O período de tempo que essas indenizações se aplicam e o montante de quaisquer tributos relacionados para garantir tais reclamações é um ponto de negociação entre as partes. Se você está vendendo suas participações em uma entidade passiva, pode ser possível que essa venda seja tratada como uma venda de ativos, embora pareça ser uma venda 8220stock8221. Os vendedores de ações das corporações S podem fazer uma eleição da Seção 338 (h) (10) em conjunto com um comprador corporativo e ter a transação de venda de ações tratada como uma venda de ativos considerados para fins fiscais. Essa transação é tratada como uma venda de ativos para todos os fins tributários e o comprador obteria um aumento na base dos ativos adquiridos mesmo que o comprador adquiriu ações tecnicamente adquiridas. O vendedor seria tratado como vendendo os ativos individuais da corporação S, de modo que algum ganho poderia ser tratado como renda ordinária. Um resultado semelhante ocorre se os interesses em uma LLC ou parceria forem transferidos para um comprador. Em alguns casos, as eleições apropriadas devem ser feitas pela LLC ou parceria para fornecer uma base de ativos para o comprador. 4. A atribuição do preço de compra é crítica. Ao vender ativos de negócios, a taxa de imposto federal sobre ganhos pode variar de 15 (ganho de capital de longo prazo) para 35 (taxas de renda ordinárias). Os vendedores e compradores de ativos precisam chegar a acordo sobre a alocação do preço de compra total para os ativos específicos adquiridos. Tanto o comprador quanto o vendedor depositam um Formulário IRS 8594 para memorizar sua alocação acordada. Ao considerar a alocação do preço de compra, você precisa determinar se você opera seu negócio em dinheiro ou regime de competência, em seguida, separe os ativos em seus vários componentes, tais como: caixa, contas a receber, inventário, equipamentos, imóveis, propriedade intelectual e outros intangivel. Um vendedor de contas a receber com base em caixa terá receita ordinária até a extensão total do valor desses recebíveis (mas o vendedor de base de competência terá uma base total em contas a receber e não deve ter ganho quando vendê-los). Qualquer alocação ao estoque em excesso de sua base tributária também estará sujeita às taxas de imposto de renda ordinárias. Os ativos que foram depreciados ou amortizados no passado podem sujeitar o proprietário da venda a 8220recapture8221 de deduções de depreciação passadas quando o ativo é alocado preço de compra em excesso de sua base de imposto atual, mas inferior ou igual ao seu custo original. A recaptura é feita a taxas de imposto de renda ordinárias para equipamentos e a uma taxa de 25 para a maioria dos imóveis. A propriedade intelectual e outros intangíveis geralmente se qualificam para taxas de ganho de capital de longo prazo, desde que nenhuma depreciação ou amortização passada tenha sido tomada em tais ativos pelo vendedor. O vendedor também deve considerar o momento da capacidade do comprador8217s de cancelar qualquer base de ativos, incluindo qualquer um que seja 8220stepped-up8221 como parte da transação. Os compradores geralmente gostam de alocar o preço de compra para ativos mais curtos, como recebíveis, inventário e equipamentos. Os compradores podem escrever esse preço de compra muito rapidamente. Por outro lado, a base da terra e do estoque não pode ser amortizada, os bens imóveis serão sujeitos a uma baixa de 39 anos e a propriedade intelectual e outros intangíveis, como o ágio, podem ser baixados ao longo de um período de 15 anos. A necessidade de alocar o preço de compra para os ativos específicos vendidos aplica-se a vendas reais de ativos, bem como às vendas de corporações S de acordo com uma eleição da Seção 338 (h) (10) e às vendas de participações LLC ou parceria (onde é necessário 8220look - através de 8221 a LLC ou parceria para os ativos específicos detidos pela entidade). 5. Outros Pagamentos para o vendedor Goodwill pessoal. Conforme mencionado acima, um vendedor que possui uma corporação C (ou uma corporação S sujeita às regras de imposto de ganhos incorporadas) enfrentará uma situação de imposto duplo se os ativos forem vendidos. Além disso, a venda de ações pelo vendedor não resultará em nenhum aumento de base em ativos ou outros pagamentos dedutíveis ao comprador, uma vez que o comprador não pode depreciar ou amortizar a base de estoque. Esta questão é frequentemente tratada por ter o comprador pagar um montante para o estoque corporativo e pagar outros montantes diretamente aos proprietários da corporação por itens como: consultoria, uma aliança para não competir, juros, aluguel de imóveis, licenças de propriedade intelectual e Boa vontade pessoal. Nessas situações, o comprador obterá uma dedução para os pagamentos que (i) seja imediato no caso de consultoria de boa-fé, juros ou aluguéis e (ii) amortizado ao longo de 15 anos no caso de pagamentos por não concorrência ou Boa vontade pessoal. Permitir que o comprador faça esses tipos de pagamentos normalmente tem um custo para o vendedor, em comparação com se eles foram simplesmente adicionados ao preço de compra de ações. Quando esses pagamentos diretos são feitos ao vendedor pelo comprador, o vendedor normalmente terá uma tributação de renda ordinária, em vez das taxas de ganho de capital disponíveis em uma venda de ações, com pagamentos de consultoria também desencadeando imposto adicional de trabalho independente. Uma distinção significativa é a venda do chamado 8220 goodwill8221 pessoal, que é tributável como ganho de capital de longo prazo para o vendedor (e amortizado em 15 anos pelo comprador). Muitas vezes, é uma questão difícil determinar se um vendedor realmente possui boa vontade pessoal ou se todo o ágio relacionado ao negócio reside na entidade usada para conduzir o negócio. Os vendedores que assumem a posição de que estão vendendo uma boa vontade pessoal ou que estão fornecendo uma aliança direta para não competir para um comprador, devem antecipar que o IRS pode desafiar esses pagamentos e tentar tratá-los como se fossem feitos diretamente para a entidade corporativa e Depois distribuído ao vendedor com uma taxa de 8220double.8221. Deve ser tomado cuidado para avaliar qualquer boa vontade pessoal e estabelecer a sua existência de acordo com a jurisprudência aplicável. 6. Vendas por liquidação (Financiamento do vendedor) e Custas. Se um comprador tiver permissão para pagar o preço de compra durante algum período de tempo prolongado, como cinco anos, o vendedor poderá diferir o ganho global da transação até que os pagamentos sejam realmente recebidos pelo vendedor (juntamente com o interesse aplicável). No entanto, nenhum adiamento é permitido em relação a qualquer parte da transação que represente a recaptura de depreciação (descrita na Seção 4 acima) ou ganho em itens de tipo de renda ordinária, como contas a receber ou inventário. Um vendedor que fornece financiamento para o vendedor corre, naturalmente, em risco para o comprador não operar o negócio com sucesso e o possível não pagamento da nota parcelada. Além disso, se a parcela diferida do preço de venda exceder 5 milhões, o IRS estabeleceu regras que exigem que o vendedor efetue pagamentos de juros que, essencialmente, negam o benefício do adiamento do imposto de venda de parcelamento. Os vendedores que efetuam uma venda por parcela são autorizados a escolher o out8221 do método de venda por prestação e pagar todo o imposto relacionado à transação na frente. Isso pode ser desejável em algumas situações, especialmente se o vendedor acredita que as taxas de aumento de capital aumentarão significativamente nos anos em que os pagamentos serão feitos. Os compradores também podem estabelecer montantes de custódia onde uma parcela do preço de compra é colocada em custódia e paga ao vendedor em uma data posterior, depois que é claro que as representações e garantias do vendedor8217s nos acordos de transação não foram violadas. Esses tipos de depósito podem ser estruturados para fornecer ao vendedor um tratamento de venda por prestação para que o vendedor não pague o imposto sobre o valor bloqueado até que o fideicomisso 8220breaks8221 e o produto do fideicomisso sejam pagos ao vendedor. 7. EarnoutContingent Payments. Quando um comprador e um vendedor não podem concordar com um preço de compra específico, às vezes é fornecido que um pagamento inicial será feito e serão feitos pagamentos adicionais adicionais ou eventuais ao vendedor se determinados marcos forem atingidos em anos posteriores pelo negócio que foi vendido. Mesmo quando a operação original foi qualificada para tratamento de ganho de capital a longo prazo, uma parcela de qualquer pagamento contingente será tratada como juros imputados e tributável ao vendedor como renda ordinária. Este montante aumenta a cada ano a partir da data do fechamento da transação original. Portanto, um pagamento contingente que é feito cinco anos após a conclusão da transação pode ter um montante significativo de juros imputados, dependendo das taxas de juros vigentes. Os destinatários de pagamentos contingentes têm o direito de usar o método de venda por prestação (ou eleger fora dele). Uma armadilha com o método de venda por prestação é que as regras especiais se aplicam a uma base de imposto do 8220spread8221 para um vendedor8217s para anos posteriores em que os pagamentos contingentes estão envolvidos em uma transação. Ao mudar a base para os anos posteriores, um imposto fiscal superior do vendedor8217s é aumentado e existe o risco de que a base empurrada para os anos posteriores possa ser desperdiçada. Se os marcos aplicáveis não forem cumpridos e os pagamentos contingentes não forem pagos, isso poderia deixar o vendedor com base significativa.8221 e uma perda de capital em um ano posterior quando os pagamentos contingentes eram esperados, mas nunca se materializaram. Esta perda de capital não pode ser devolvida para compensar os ganhos de capital anteriores reconhecidos na transação nos exercícios anteriores, só pode ser utilizada para compensar os ganhos de capital atuais e futuros ou 3.000 de renda ordinária a cada ano, com uma reversão ilimitada. Os vendedores que concordem com pagamentos contingentes ou de earnout devem analisar cuidadosamente as regras de venda por prestação e antecipar a possibilidade de terem sido desperdiçados nos últimos anos. Em alguns casos, pode ser aconselhável 8220 eleição de 8221 de venda por prestação. 8. Opções de compra pendentes. Se a entidade vendedora tiver opções de compra em circulação, elas deverão ser consideradas como parte da análise fiscal global. Em uma transação de ativos, as opções geralmente permanecem em circulação, a menos que a transação seja estruturada como uma venda de ativos considerados e os interesses pendentes na entidade sejam vendidos ao comprador. Quando o estoque ou os interesses em uma entidade são vendidos, o vendedor precisará considerar o que acontece com as opções pendentes. É possível ao comprador assumir as opções e talvez substituí-las por opções em uma entidade compradora. Outra alternativa é retirar as opções para a diferença entre seu valor e seu preço de exercício. Este tipo de pagamentos de 8220cash out8221 são considerados rendimentos salariais ordinários, reportados em um W-2 com folha de pagamento e retenção de imposto de renda, e criará uma dedução de despesa na declaração de imposto final da entidade vendedora8217s, mesmo quando as opções são exercidas antes do acordo ser Fechado (embora o exercício de uma opção de opção de incentivo qualificada antes da venda do estoque a um comprador possa evitar a folha de pagamento e a retenção na fonte sobre o rendimento ordinário do outorgante). Note-se que algumas opções podem não ser adquiridas (exercitáveis) no momento de um acordo, mas uma mudança no controle da empresa emissora pode ser adquirida. Se isso acontecer, tenha cuidado com os 20 impostos especiais de consumo que são aplicados nos termos do Contrato de Receita Federal, seção 280G a 8220parachute8221 pagamentos (que inclui o valor de aquisição acelerada de opções) feitos a determinados vendedores quando ocorre uma mudança de controle em uma empresa. Onde a Seção 280G do Código poderia ser aplicada, um voto dos acionistas vendedores pode negar sua aplicação para certas empresas privadas. 9. Questões fiscais estaduais e locais. Além do imposto de renda federal, um imposto estatístico e local significativo pode ser imposto ao vendedor como resultado da transação. Diferentes estados podem estar envolvidos dependendo se a transação é estruturada como um ativo ou uma transação de estoque. Quando uma venda de ativos ou uma venda de ativos considerados estão envolvidos, pode ser devido um imposto nos estados em que a empresa possui ativos, vendas ou folha de pagamento e onde já tenha gerado renda no passado. Muitos estados não prevêem benefícios de taxa de imposto sobre o ganho de capital de longo prazo, pelo que um ganho de venda de ativos que se qualifica para tributação de ganho de capital de longo prazo para fins federais pode estar sujeito a taxas comuns do estado. As vendas de ações são geralmente tributadas no estado de residência do proprietário vendido, mesmo que a empresa conduza seus negócios em outro estado. Assim, um proprietário que estabeleceu uma residência de boa-fé em um estado sem imposto de renda pode vender ações sem incorrer em nenhum imposto estadual. Uma venda de estoque que é tratada como uma venda de ativos considerados, no entanto, pode ser avaliada em 8221 pelos estados onde a empresa conduz seus negócios e os impostos estaduais podem ser avaliados nesses estados, mas alguns contribuintes fizeram desafios bem-sucedidos a tais posições em certos estados . Os impostos estatais sobre vendas e uso também devem ser considerados em qualquer transação. As transações de ações geralmente não estão sujeitas a vendas, uso ou transferência de impostos, mas alguns estados impõem um imposto de selo e podem tentar cobrar seu imposto de selo na transferência de estoque. As vendas de ativos, por outro lado, precisam ser cuidadosamente analisadas para determinar se o imposto sobre vendas ou uso pode ser aplicado. A maioria dos estados impõe a transferência de bens pessoais tangíveis de um vendedor para um comprador, exceto que, quando um negócio inteiro é vendido, geralmente há uma isenção de venda isolada ou ocasional 8221 ou 8220casual8221 para ativos comerciais que não são vendidos regularmente no negócio do vendedor8217. As regras de isenção de venda isoladas ou ocasionais geralmente não se aplicam à transferência de veículos a motor que exigem retitulação como resultado da transação de venda, pelo que provavelmente será devido o imposto sobre as transferências de veículos a motor. Além disso, normalmente há uma isenção de revenda disponível para o inventário que é comprado por um comprador, de modo que o imposto sobre as vendas e o uso do imposto devam ser devolvidos no inventário. As transferências de imóveis geralmente exigem imposto de transferência de imóveis (ou escrituras) e este tipo de imposto de transferência também se aplica em alguns estados quando o estoque de uma entidade detentora de imóveis é vendido, mesmo que o imóvel real não seja transferido. Alguns estados exigem notificações de pré-venda para o estado em relação a uma transação potencial, com o comprador em risco para as vendas não pagas do vendedor8217 ou imposto de uso (e retenção de salário do estado do empregado não remunerado) se um certificado de apuramento de imposto não for obtido antes do Fechamento de transações. Um comprador que ignora as regras de notificação pré-venda pode liquidar o preço de compra duas vezes 8212 uma vez para o vendedor e uma vez para o estado para os impostos não pagos do vendedor8217s. 10. Planejamento imobiliário pré-venda. Se um dos seus objetivos é mover uma parte do valor do negócio para as gerações futuras, o planejamento imobiliário deve ser feito em um estágio inicial para mover qualquer interesse na entidade vendedora em benefício dos filhos ou netos quando os valores são baixo. Se o patrimônio líquido for transferido para fideicilhos para crianças ou netos numa fase precoce, esses fundos fiduciários receberão os benefícios do produto das vendas quando um ativo ou venda de estoque estiver concluído. Por outro lado, pode ser muito mais difícil e caro simplesmente vender a empresa e, em seguida, tentar mover o produto após impostos da venda para crianças ou netos em uma data posterior. Uma série de outras técnicas de planejamento imobiliário também podem ser implementadas, especialmente se forem postas em prática bem antes de qualquer acordo ser contemplado. As transações, como uma denominada confiança de concedente deficiente 82221, fornecem uma excelente maneira de transferir valor de transação substancial para as gerações futuras com base em impostos se forem estabelecidas com antecedência suficiente para evitar o escrutínio do IRS. Conclusão Antes de decidir vender seu negócio ou entrar em negociações substantivas com um comprador, certifique-se de ter revisado com um consultor fiscal qualificado as inúmeras considerações fiscais envolvidas. Somente depois de ter considerado as opções de estruturação de transações à luz de sua estrutura comercial e situação financeira, você pode se envolver em negociações significativas com um comprador. Copyright Oppenheimer Wolff amp Donnelly LLP. Marty Culhane é advogada e sócio fiscal do escritório de minneapolis do escritório de advocacia Oppenheimer e de um CPA (inativo) com mais de vinte e cinco anos de experiência trabalhando com clientes comprando ou vendendo negócios e transações corporativas relacionadas.
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